小茴店收費站員工自行動手將前期從監控室拆下的舊顯示屏框架進行再次改造利用，變身為倉庫儲物柜，疫情期間，將廢棄紙板改造利用，變身餐廳隔離防護板，減少人員聚集，拉大員工就餐距離，通過變“閑置”為“用好”，強化了員工動手能力，竭力打造節約型收費站，真正把降本增效落到實處。

    多模式、控成本、抓“節流”。大力推行低碳辦公。盡量利用網絡傳閱相關文件、發布通知，主動減少用紙，盡量雙面打??；同時節約辦公電器用電，使用計算機、打印機、復印機等辦公設備時，減少待機消耗，長時間不用或下班后及時關閉電源；破損設備以修為主，能修不換降低成本。堅持能修不換的理念，由站內電工對站上損壞的門鎖、紗窗、水龍頭等設備進行維修；食堂管理員在飯前統計好每頓飯的就餐人數，按用餐人數下單，避免浪費，把好節約關。

                                                                                                                                                                                      (文/圖：徐瑋)

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